Conférence de l'Alliance de l'Industrie Touristique du Québec : Le pouvoir d’agir, et si le tourisme devenait une force de transformation concrète?
Découvrez l'article de press paru dans TourismExpress à la suite de la conférence tenue lors de l'événément du 23 septembre 2026, organisé par l'Alliance de l'Industrie Touristique du Québec.
ARTICLETOURISME RÉGÉNÉRATIF
Emilie Penazzi
9/25/2026
Retrouvez l'article complet dans TourismExpress ICI
Régénérer, redonner du pouvoir d'agir au territoire : ce que la Nouvelle-Zélande offre au Québec comme matière à réflexion
Le 23 septembre dernier, sur la scène de la Grande conférence de l'Alliance de l'industrie touristique du Québec, j'ai eu le privilège d'animer le panel « Régénérer, redonner du pouvoir d'agir au territoire », aux côtés de Katherine MacGregor, de Regional Tourism New Zealand, et de Kylie Broxton, du Headwaters Glenorchy Eco Lodge. TourismExpress a publié un compte rendu dont je vous propose ici les grandes lignes, accompagnées de mon regard de modératrice.
Deux échelles, une même question
Au cœur des échanges se trouvait une question en apparence simple, qui mobilise pourtant l'industrie depuis des années : comment le tourisme peut-il contribuer à la vitalité des lieux qui l'accueillent ? Katherine MacGregor y répondait à l'échelle des destinations, Kylie Broxton à celle des entreprises, et c'est dans le dialogue entre ces deux niveaux que la réflexion a trouvé toute sa profondeur.
Côté destination, un langage commun et des plans qui l'incarnent
L'article revient sur la Tiaki Promise, lancée en 2018 par sept organisations publiques et privées néo-zélandaises, qui invite les voyageurs à prendre soin de la nature, à voyager de façon sécuritaire et à respecter les cultures, dans un ancrage assumé à la culture māorie. L'article souligne que la portée d'un tel engagement dépend des décisions qui le concrétisent, et en donne deux illustrations : le plan Travel to a Thriving Future de Queenstown Lakes, élaboré avec Kāi Tahu, des organisations locales et des résidents, qui vise une économie touristique carboneutre d'ici 2030, et l'exemple de Kaikōura, où la concertation entre communauté, pêcheurs et acteurs de la conservation a contribué à la création d'un sanctuaire de baleines, dans le sillage de Whale Watch Kaikōura, entreprise fondée par des familles māories.
Côté entreprise, un modèle d'affaires au service du territoire
À Glenorchy, The Headwaters Eco Lodge a été développé avec la communauté, des artistes, des artisans et des spécialistes, et combine production d'énergie, gestion de l'eau et plantations indigènes. Ses fondateurs ont créé le Glenorchy Community Trust, administré localement, pour que les bénéfices de l'entreprise nourrissent la vitalité et la résilience du milieu.
C'est l'enseignement qui résonne le plus avec ma pratique de conseillère : les principes du tourisme régénératif prennent corps dans des décisions d'affaires très concrètes (le choix des fournisseurs, la mobilisation des compétences locales, l'usage des ressources) et une mission territoriale, aussi ambitieuse soit-elle, demande un modèle économique capable de la porter dans la durée.
Et pour le Québec ?
Pour les entreprises, tout peut commencer par un besoin partagé avec leur milieu, qu'il s'agisse de soutenir un service local, de restaurer un espace naturel ou de resserrer les liens avec les producteurs et les attraits voisins. Pour les Associations touristiques régionales, s'inspirer de la Nouvelle-Zélande invite à bâtir les plans de développement avec les communautés, reconnues comme partenaires des décisions, puis à suivre des indicateurs concrets : achats locaux, habitats restaurés, stabilité des emplois, appréciation du tourisme par les résidents.
Le tourisme régénératif incite à relier des réalités différentes tout en construisant en collaboration des réponses adaptées à un même socle de valeurs partagées.
La question qui conclut l'article mérite d'être posée dans chaque région : qu'avons-nous besoin de faire grandir ici, disposons-nous des équipes, de la gouvernance et des compétences pour y parvenir, et comment le tourisme peut-il y contribuer ?
Cette occasion de dialogue international nous rappelle que les réponses se construisent au plus près de nos territoires. Porter ce dialogue entre deux destinations à la forte identité historique et culturelle, aux trajectoires si proches, demeure pour moi l'un des moments forts de cette année 2026, et le point de départ de conversations qui se poursuivent avec les entreprises et les destinations que j'accompagne.
Crédit photos : Normand Huberdeau Groupe NH Photographe
Avec Emilie, Bonjour !, mes missions consistent à accompagner et structurer des projets touristiques et d'hébergements dans leur réalisation. Vous avez une ambition et souhaitez en discuter ? Contactez-moi pour une première rencontre gratuite.
Consultante indépendante spécialisée en projets hôteliers et touristiques au Québec
+1-438-680-4233
© Copyright 2026. Emilie Penazzi tous droits réservés.
